In der Folge hatte die mittlerweile rund 650.000 Kundinnen und Servicekunden zählende Dt. Gruppe im vergangenen Monat die Hausbank von der genossenschaftlich organisierten DZ Banque übernommen (420 Mio. Euro) bis Privatkundengeschäft (Privatkundengeschäft) erworben. Das Jahr 2006 markierte für die Dt: läutete einen Turnaround: Vorstandsvorsitzender Josef Ackermann, ehemals höchster Anlageberater des größten deutschsprachigen Geldhandelshauses, anerkannte, dass Kapitalmarktgeschäft auf lange Sicht nicht allein der Heilbringer sein kann.
Langfristig investiert billions in the long rather vernachlässigte Privatkundengeschäft Privatkundengeschäft Privatkundengeschäft: Berlinische und Norisbank (both 2006), Sal. Oppenheim (2009), Postbank (2010). Als er seine Bilanz letztmals anfangs Feber 2012 vorlegte, stellte der bisherige Vorstandsvorsitzende Ackermann folgende Bilanz auf: Â "Wir haben uns von dem risikoreichen Geschäftsaktivitäten getrennt und durch die massive Erweiterung des Klassikers Bankgeschäfts unser zweites Ertragssäule deutlich ausgebaut. Während Es gab viel Aktivität im Investment Banking gestärkt, Privatkundengeschäft war letztmalig ein Stütze der Gruppe.
Durch die Übernahme der viel größeren Postbank mit einem ähnliches Geschäftsmodell hat die Norisbank an Gewicht im Deutsche Bank-Konzern verloren. Die Dax-Gruppe erhält ab diesem Monat erhält weitere 40 % von der ehemaligen Postbank-Muttergesellschaft Deutsche Postbank.
Zirkel: Norisbank-Filialen werden geschlossen - Wirtschaft: Aktuelles und Meldungen aus der Norisbank-Gruppe
Zukünftig wird die Norisbank nur noch als direkte Hausbank über das Netz agieren. Ein entsprechender Report in der "Financial Times Deutschland" (Mittwoch) wollte die Dt. Bundesbank nicht nachweisen. Eine Sprecherin sagte nur: "Zwischen der Postbank und der Norisbank wurde ein Kooperationsvertrag abgeschlossen, jetzt werden die Einzelheiten mit den Arbeitnehmervertretungen besprochen". Seit einiger Zeit wird über die Einstellung des Niederlassungsnetzes der Norisbank nachgedacht.
Zur Stärkung des Privatkundengeschäfts erwarb die Dt. Bundesbank im April 2006 die heute rund 650.000 Kundinnen und Servicekunden zählende Hausbank von der genossenschaftlich organisierten DZ Bundesbank für 420 Mio. stück. Das Jahr 2006 war für die DEZA ein Jahr des Turnarounds: CEO Josef Ackermann, ehemals Top-Investmentbanker von Deutschlands größtem Finanzinstitut, war sich bewusst, dass das alleinige Geschäft am Kapitalmarkt auf lange Sicht nicht der Retter sein kann.
In das lange miserable Geschäft mit Privatkunden hat die DEZA unter der Leitung der Schweiz milliardenschwere Investitionen getätigt: Berlinische und Norisbank (beide 2006), Sal. Oppenheim (2009), Postbank (2010). Als er seine Bilanz zuletzt anfangs Feber 2012 vorlegte, zog der bisherige Vorstandsvorsitzende Ackermann Bilanz: "Wir haben risikoreiche Geschäftstätigkeiten aufgegeben und unsere zweite Ergebnissäule durch den massiven Aufbau unseres traditionellen Bankgeschäfts deutlich gestärkt".
Die Norisbank hat mit der Akquisition der viel größer gewordenen und mit einem ähnlichen GeschÃ?ftsmodell ausgestatteten Postfiliale an Gewicht im Deutsche Bank-Konzern verloren. Die Branchenführerin hatte sich Ende 2010 die Mehrheitsbeteiligung an der Allianz erworben und ist heute mit rund 14 Mio. Passagieren rund 52 Prozentpunkte an der in Bonn ansässigen Gruppe beteiligt. Die Dax-Gruppe wird ab diesem Monat weitere 40 Prozentpunkte von der ehemaligen Postbank-Muttergesellschaft Deutsche Börse erhalten.
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